Podľa výskumu McKinsey každý druhý projekt zlyháva kvôli nesprávnemu prístupu zúčastnených na projekte.
Cieľ tréningu: |
|
Účastníci sa dozvedia cieľovoorientované metódy a zákonitosti efektívneho správania sa v projektovej úlohe. Naučia sa, ako ich použiť za účelom dosiahnutia tak cieľov projektu, ako i vzťahov medzi členmi, ktoré sú vhodné pre spoločný výsledok.
|
|
|
|
Obsah tréningu: |
|
Dôležitosť postoja k projektovej úlohe
- k sebe samému, ku spolupracovníkom, zákazníkom, k firme, k mojej práci
- individuálne ciele ako zdroje energie
- zosilnenie vlastnej motivácie a iniciatívy
- konkrétne plány / odvaha k zmene
- spojenie vlastných, tímových a firemných cieľov
Základné princípy projektovej úlohy
- zadelenie do fáz
- od hrubého plánovania k detailnej štruktúre
- fáza riešenia problémov
Myslieť v šanciach!
- ako rozvinúť strategické pozitívne myslenie
- systematické a analytické myslenie
- robiť rozhodnutia s odvahou a istotou
- „Hurá, problém!“ (JE ? MÁ BYŤ)
- Odvážiť sa byť odlišným
Pracovná metodika projektového manažmentu
- zloženie pracovnej skupiny
- mapovanie myšlienok
- časový plán projketu
- schéma kontroly projektu
- kontrola míľnikov
Štruktúra projektových skupín
- voľba členov tímu
- organizácia projektu
- motivácia spolupracovníkov na podieľaní sa na projekte
- základné pravidlá úspešnej tímovej spolupráce
- základy objektívne orientovanej spolupráce
Riešenie kritických situácií v projekte
- uvedomenie si a vyhýbanie sa nástrahám projektu
- stratégie vystupovania pri riešení konfliktov
- ovládanie rôznych zdrojov stresu
Ako zaobchádzať s časom?
- ako zaobchádzať s informáciami?
- pomenovanie nových cieľov
- individuálna práca, práca v malých skupinách, tímová práca
|
_________________________________________________________________________________
Trvanie: 2 dni spolu
Počet účastníkov: 10 až 15 osôb, resp. podľa dohody
Forma tréningu: externý / interný
_________________________________________________________________________________