Cieľ tréningu: | správne rozhodnúť v správny čas so správnymi spolupracovníkmi | |
Obsah tréningu: | Sme orientovaní problémovo alebo pozitívnym smerom? - Vývoj pozitívnej stratégie myslenia - Hurá, problém! (Je ? Má byť) - Správne myslenie a presvedčovanie - Získať istotu v procese rozhodovania - Odvahu k rozhodnutiu Ako presvedčíme ostatných o ideách, rozhodnutiach, riešeniach? - Prenos pozitívnej stratégie myslenia - Rovnaké myslenie a konanie - Komunikácia zameraná na cieľ a výsledok Ako môžem úspešne aktivizovať skupinovú dynamiku? - Profesionálne presvedčovanie a vedenie - Vedúci zasadnutia: Moderátor alebo Diktátor? - Metodické postupovanie v tíme Ako môžu riadiace sily, vedúci projektu a obchodník aktívne spolvytvárať podnikateľskú budúcnosť? - Praktické kreatívne techniky - Vypracovať a systematicky postupovať pri víziách budúcnosti - Rozpoznať utópiu ako osobnú šancu |
_________________________________________________________________________________
Trvanie: 3 až 5 dní intervalovým spôsobom (2 až 4 týždne interval)
Počet účastníkov: 10 až 15 osôb, resp. podľa dohody
Forma tréningu: interný
_________________________________________________________________________________